【参考】
事業において、最も難易度が高いのは「０⇒１を生み出すこと」です。
新規ビジネスを立ち上げ、実際に利益が出るところまで持っていくことが出来さえすれば、あとは適切な集客・組織構築などの問題を解決していくことで、億を超えるビジネスを創り出すことはそんなに難しいことではありません。
新規ビジネスの成功率は１０％以下と言われていますが、実は、その失敗の理由は「事業計画が作れない」とか「マーケティングが出来ない」とか「組織化が出来ない」とか「財務が分からない」などではないのです。
新規ビジネスが失敗する最大の理由は「そもそも儲かるビジネスアイデア自体を、ゼロから見つけ出すことが出来ない」ことにあります。
そして「見つけたビジネスアイデアを、売れるビジネスモデルにすることが出来ない」からなのです。
実際に上記のプロセスを適切に実行出来ていなければ、いくら事業計画を作ろうが、マーケティングを勉強しようが、人を採用しようが、そもそものビジネスアイデアがダメなので、「土台がしっかりしていない砂の上に家を建てるようなもの」であり、その後、何をやっても成功する訳はないのです。
ですので、結果として、新規ビジネスの成功率は１０％以下という結果になっているのだと思います。
また、世の中にはあらゆる分野で経営コンサルタントが無数に存在しますが、ほぼ１００％の経営コンサルタントは「すでに立ち上がっている既存の事業に対して、何らかの方法で売上や利益率をアップさせること」しか出来ません。
私達が知る限り 「全くゼロの状態から、しかも、未経験・異業種からの参入という状況でビジネスチャンスを見付けて、ビジネスモデルを設計して、ビジネスを形にしていくまで」を、“再現性のある方法論”として教えることが出来る経営コンサルタントは皆無です。
もしかしたら、私達が知らないだけで、上記を教えることが出来る経営コンサルタントは存在するのかもしれません。
しかし、もし、ゼロからビジネスを立ち上げる方法論を持っているのなら、そもそも経営コンサルタントなどやらずに、その事業を自分で立ち上げて経営するのではと思います。その方が圧倒的に儲かりますので。
また、新規ビジネスで成功した１０％以下の方も、そのほとんどは「たまたま思いついたビジネスが、運よく時流に乗っていた」場合が多く、次に、別の業界で全くの新規ビジネス立ち上げた場合に、はたして同じように成功出来るのでしょうか？
実際、私達は１０個以上の新規ビジネスを立ち上げてきました。そのうちの９割以上は売上で億単位のビジネスです。そして、事業譲渡、事業売却、会社売却も経験しています。
その業種は多岐に渡り、店舗ビジネス、通信販売、ネットビジネス、システム開発、セミナー事業など、ありとあらゆる分野で新規ビジネスを立ち上げてきました。
さらに美容クリニック、泌尿器科クリニック、歯科医院など、通常ではドクター以外では極めて立上げ困難なビジネスも実際に立上げて経営してきました。
しかも、ほぼ１００％全くの異業種から未経験での参入です。
なぜ、そんなことが出来るのかということですが、
実は、新規ビジネスのアイデアを見付けるには、明確な方程式が存在しているからです。
【参考】
私達はその方程式に沿って、毎回、新規ビジネスを創る際に①～⑥の手順通りに実行しているだけなのです。
ビジネスチャンスを見付けて、それを形にしていくのに才能や必要ありません。それは「誰でも習得することが出来る技術」であり「その技術を知っているか知らないかだけの差」なのです。
この技術を習得すれば、何度でも新規ビジネスを立ち上げることが出来ます。
私達は経営コンサルタントではありません。リスクを取って新規ビジネスを創り続けている起業家です。
机上の空論は一切なく、すべて私達が数えきれない程の失敗と試行錯誤を経て体系化した「ゼロから新規事業を立ち上げるための６つのステップ」です。
その各ステップで、どのようなことが具体的にポイントとなるのかを特別Zoomセミナーでお伝えしていきます。
| 【参考】ビジネスチャンスを見つけるための無料で出来る情報収集の方法とは？ | |
| 【参考】情報収集したものを仕分けしていく具体的な手順とは？ | |
| 【参考】世の中に溢れている不平不満を業界別に見られるサービスとは？ | |
| 【参考】参入したい業界で、通常は入手困難な情報（業界の特有の問題点、利益率、仕入れ先、各種のKPI、取引先、競合など）を、わずか１時間でリサーチする方法とは？ | |
| 【参考】参入する業界の人に、ビジネスアイデアが成り立つのかを確認してもらう方法とは？ |
| 【参考】ビジネスアイデアを量産するために大切なことは？ | |
| 【参考】ビジネスアイデアの３つの発想方法とは？ | |
| 【参考】思いついたアイデアを具体的に磨いていくための手順とは？ | |
| 【参考】見つけたビジネスチャンスを具体的なアイデアに落とし込む方法は？ | |
| 【参考】儲かるビジネスアイデアの具体的な事例とは？ |
| 【参考】圧倒的に売れる新規事業のコンセプトを作る方程式とは？ | |
| 【参考】検索順位１位を取るよりも、あなたがやらなければいけないことは？ | |
| 【参考】新規参入で勝てるポジショニング戦略のキモとは？ | |
| 【参考】新規商品やサービスで売れないコンセプトの特徴とは？ | |
| 【参考】初年度で新規事業の売上５億円以上を売り上げた事例とは？ |
| 【参考】そもそも儲かるビジネスモデルとは一体どのようなものなのか？ | |
| 【参考】儲かるビジネスモデルを作るのに必要となる３つのポイントとは？ | |
| 【参考】既存のビジネスモデルを儲かるモデルに組み替えていく方法とは？ | |
| 【参考】ビジネスモデルを作る上で一番注意しなければいけない点は？ | |
| 【参考】儲からないビジネスモデルの典型的なパターンとは？ |
| 【参考】新規ビジネスに有効な資金調達方法のイロハとは？ | |
| 【参考】新規事業で１０００万の補助金（＝返済不要な資金）を獲得した事例とは？ | |
| 【参考】新規事業におけるデッド調達とエクイティ調達とは何か？ | |
| 【参考】資金調達をする際に注意しなければいけないことは？ | |
| 【参考】自己資金が少ない人におススメの資金調達方法とは？ |
| 【参考】テストマーケティングとは、そもそもどういうものか？ | |
| 【参考】テストマーケティングの具体的な手順と方法とは？ | |
| 【参考】テストマーケティングでテストするべき３つの要素とは？ | |
| 【参考】テストマーケティングの合格基準とはどのようなものか？ | |
| 【参考】テストマーケティングで失敗した場合、その後にやることは？ |
| ★★★★★ 【参考】篠崎大司 様/サービス業（教育） |
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| 【参考】新規事業の立ち上げから売却までの全体像が見えず、どの局面で、どのような知識やスキルが必要なのかわからなかったことが解決できました。 |
| ★★★★☆ 【参考】福田克彦 様/統合医療クリニック |
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| 【参考】コンテンツは沢山あるが、セールスが上手くいかないのが課題でしたが、顧客分析・競合分析のやり方が学びになりました。 |
| ★★★★★ 【参考】匿名希望/注文住宅販売業 |
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| 【参考】新規事業を始めよう、考えたいと思っていたが、単なる思い付きで事業を始めようとしていた。まずどのような思考回路で新規事業を考えたらよいのかが分からなかったが、新規事業の種、まずお客様の不満・不安・心配事などからスタートして事業を構築していくスキームが学べました。現事業でも活用できることが多かったです。 |
| ★★★★★ 【参考】匿名希望/サービス業 |
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| 【参考】新規事業での業態転換が課題で申し込みました。新規事業の創り方の内容が詳しくて分かりやすかったです。 |
| ★★★★★ 【参考】匿名希望/ネットビジネス業 |
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| 【参考】新規事業を検討しているが何をすればいいか分からなかったですが、具体的な行動が明確になりました。 |
| ★★★★☆ 【参考】匿名希望/製造業 |
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| 【参考】既存商品が伸び悩み、業績拡大のための施策に悩んでおり、いきなり新規事業までは考えていないものの、既存商品の新たな販売先、 既存顧客への新規商材開拓の参考にしたいと考えて申し込みました。色々な視点で発想を変えて考えることです。 どうしても、現状に捉われて視野が狭くなってし まいがちですので、幅広く考えることの大切さを学びました。 |
| ★★★★☆ 【参考】匿名希望/医療業 |
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| 【参考】新規事業のアイデアが欲しいため申し込みました。借り入れの選択肢や方法論としての選択肢が増えました。 |
| ★★★★☆ 【参考】匿名希望/M&A仲介業 |
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| 【参考】自分に依存しないビジネスの構築が課題だったのですが、そのための新規事業のネタの探し方が一番学びになりました。 |
| ★★★★☆ 【参考】匿名希望/ネットマーケティング業 |
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| 【参考】参入した新規事業の成功確率を上げたいため申し込みました。ビザスク活用やビジネスモデルの解説などが学びになりました。 |
| ★★★★☆ 【参考】匿名希望/不動産業 |
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| 【参考】新規事業の方向性の決め方に悩んでましたが、具体的なツールなどを紹介しながらどうやってやるか紹介されていたのが良かったです。 |
| 【参考】起業するネタを探している人 | |
| 【参考】これから起業を目指している人 | |
| 【参考】第２・第３の新規事業を立ち上げたい経営者 | |
| 【参考】社内での新規事業の担当を任されている人 | |
| 【参考】新規事業の立ち上げに苦労している人 | |
| 【参考】もっと儲かる事業に方向転換したい人 |
| 日程 | 会場 | 時間 | 定員 |
|---|---|---|---|
| 【参考】2022年1月17日(月) | Zoom | 18時～20時 | 20名 |
| 参加費 | 【参考】3,000円（税込） |
|---|---|
| 支払方法 | 【参考】クレジットカードのみ ※クレジットカードでのお支払いに関しましては領収書の発行は致しかねます。支払い証明としてクレジットカード会社から発行される明細書をご利用ください。 |
| 参加の注意点 | 【参考】・当日は開始10分前に別途送付させて頂くURLよりご参加ください。 ・必ず本名にてご参加ください。 ・ご自身でパソコン・タブレット、またはスマートフォンをご用意ください。 ・必ずカメラをオンにしてのご参加をお願いしております。 ・上記のお約束をお守り頂けない場合、セミナーのご参加をお断りすることがございます。 |
| キャンセルについて | 【参考】参加確定後のお客様都合のキャンセル＆ご返金は原則承っておりません。ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。確定後のキャンセルはお受けできかねますので何卒、ご了承くださいませ。 |
【参考】Zoomセミナーにご参加頂いた方限定で特典をご用意させていただきました。
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講師プロフィール #０１
代表取締役 ＊＊＊（＊＊＊ ＊＊＊）
【参考】
1985年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部を卒業後、富士通株式会社に入社。その後、株式会社DeNAに転職してモバイルマーケティングに従事。2011年に株式会社リアルネットを創業して、20代経営者ベストベンチャー30に選出される。小さな倉庫を間借りした事務所からスタートして、年商10億円企業に育て上げ、大手企業に会社を売却。
コンサルティング事業、HP・LP制作事業、広告運用代行事業、マッチングビジネス事業、イベント講演会事業、メディア事業、化粧品／健康食品通販事業、歯科医院経営事業、教育事業、AI（人工知能）事業など全10事業を多角的に展開し、グループ年商は20億円を突破。事業売却や事業譲渡、会社売却を経験してきたシリアルアントレプレナー（連続起業家）。
書籍：『＊＊＊』
電子書籍：『＊＊＊』
書籍：『＊＊＊』
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講師プロフィール #０２
代表取締役 ＊＊＊（＊＊＊ ＊＊＊）
【参考】
化粧品通販（年商10億円を3社、内1社は売却）、医薬品通販、美容クリニック、歯科クリニック、泌尿器科クリニック（全国6医院まで拡大し、事業譲渡）瞬読事業、投資家向け情報提供サービス、不登校支援スクール、テニス事業など異業種で多角化経営。
書籍：『＊＊＊』